答：对于公司高层管理人员来说，现在比以往更需要了解如何评估各种备选战略的价值。他们需要知道，通过改组和其他重大交易可以创造多少价值。此外，他们还需要在整个组织中灌输管理价值思想。

　　对于公司财务人员来说，价值评估方法以及财务与战略之间的联系对财务主管、合并和收购专家、公司内财务人员，乃至公司发展经理和战略决策人员非常重要。他们的重要职责就在于如何评估、创造价值，以及同投资者交流。

　　答：价值（现金流量折现）之所以最佳，主要在于它是要求完整信息的唯一标准。为判断价值创造，必须具备长远观点，能够在损益表和资产负债表上处理所有现金流量，并了解如何在风险调整基础上比较不同时期的现金流量。没有完整的信息，几乎无法作出妥善决定，而其他绩效标准都不需要完整信息。

　　对公司绩效，另有其他衡量标准，但都不如价值标准这样全面。在公司的市场价值与其现金流量折现之间，存在极其紧密联系。价值不能是短期的，其他标准则可以，如每股平均收益、股本回报等，都不如价值创造标准全面，而且较少与公司的实际市场价值相互关连。

　　从价值管理的角度出发，可以作出较为妥善的决定和权衡，无论处在何种社会背景下，或强调哪些东西。价值作为最佳标准，有利于权衡过程更加透明和准确，因为任何利益方的要求都可以得到评估。价值不是短视的。它要求立足长远，并要求有完整的信息。

　　答：价值评估在企业管理中有多方面的应用，主要包括：

　　1、运用价值评估的理论和方法，估测公司和商业备选战略的价值以及这些战略中具体方案的价值。这类战略包括新产品引进、资本支出、合资企业协定和新市场介入。

　　2、运用价值评估结果评价重大交易，例如合并、收购、资产出售、资产重整和股份重组。

　　3、运用以价值为基础的管理检查业务活动的绩效，并确定其目标。弄清目前从事或策划的业务是否创造价值以及创造价值的程度。了解经营措施中哪些最有可能增进价值。

　　4、运用价值评估结果，与主要的利益拥有者、尤其是股东就企业的价值互通信息。我们认为，一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力。许多公司本可以更好地向市场和其他人通报信息，说明其计划和战略的价值。但他们自身首先应当成为价值的经营者。他们需要了解他们可以创造哪些价值，此及为什么可以创造这些价值。

　　答：美国的经验证据表明，增加股东价值与其他利益方的长远利益并不矛盾。在竞争中获胜的公司似乎为所有利益方都创造了较高的价值，包括客户、劳动力、政府（通过纳税）和资本提供者。

　　我们采取强调股东价值的态度还因为：价值是我们已知衡量绩效的最佳标准；股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一个人权益的唯一利益方；以及绩效不佳的公司会看到资金将流向其竞争者。

　　从公司高层管理人员的角度来看，通过价值评估，可以估测公司和商业备选战略的价值以及这些战略中具体方案的价值。也可以评价诸如合并、收购、资产出售等重大交易活动。