进行企业重组首先需要的是一个整合班子。对公司而言，无疑是一个经营机制的重大变革，从领导体制、组织机构、管理体制、财会制度等到思想观念上都要有很大转变。因此，建议应有一个由企业主要领导参加，并由财务部门、企业管理部门、技改部门、供销部门等主要业务部门负责人共同组成一个领导小组，统筹改制工作。该工作组应分成资产评估、业绩审计，综合等几个小组分工合作。财务顾问是协助企业进行资本运营的专业性机构，起主导和协调作用。

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重组与并购是资本经营的主要方式

　　企业的经营和发展有三个重要的途径：
　　一是内部利润的积累。企业通过生产经营等方式积累利润，将利润不断转化为资本，这是一种依靠内部积累扩张方式。
　　二是外部资金的筹集。企业通过融资渠道筹集外部资金，将外部资金转化为资本，是一种依靠外部积累的扩张方式。即通过银行贷款和通过证券市场筹集资金。
　　三是资本存量的调整。上述两种资本经营方式的重点在于资本的增量，也就是通过不断增加资本数量来实现资本的扩张。而资本的存量的调整则是在不增加资本数量的情况下，通过资本的重组和流动来实现资本的保值和增值。

　　进一步来看，资本存量调整又可分为两个方面的内容：
　　一是通过优化资本结构来提高资运行的效率；
　　二是通过资本的重组配置来扩大资本支配的范围。
　　因此，企业内部利润积累和外部资金筹集的途径是资本增量的经营，强调的是资本质量的提高，是一种集约式的资本经营方式。而且，资本只有在不断重组和流动中才能达到保值和增值的目的，因此资本存量的调整也是资本经营的一个极其重要的、带有根本性的内容。
　　资本经营在一开始是相对产品经营而言的，同商品市场的交易相比较，收购与合并作为资本市场上的一种交易，它的内容、形式、过程都要复杂的多，需要有专业化的中介机构介入。在这一交易过程中，买卖双方一般都要聘用财务顾问（Financial Adviser）。财务顾问可以运用它的专业知识和经验为企业提供战略方案、机会评价和选择、资产评估、收购结构设计、价格确定及收购资金的安排等；它统一协调参与收购工作的会计、法律、专业咨询人员，最终形成收购（合并）建议书，并参加收购谈判和联系过桥贷款；同时，也可为卖方提供“财务包装”、反收购策划等服务。

重组与并购内容

一个企业在经营过程中，由于宏观经济形势的变化、市场环境的改变以及公司过度扩张、经营管理不善等原因，需要进行公司重组，内容包括：
　　1）重新制订公司的发展战略；
　　2）内部股权结构与人事结构调整；
　　3）重建财务管理；
　　4）重新分析经营计划；
　　5）补充发展所需的资本；
　　6）剥离或出售有负作用的业务和下属分支机构；
　　7）同债权人分别进行协商，重组债务。
　帮助公司仔细地进行财务分析，找出目前的危机所在，是渡过危机首先应解决的问题。

工作小组组织图