创业计划的筛选与评价过程

　　计划是创业的动力。好计划是容易获得的，仅仅有个设想与将其付诸实践完全是两码事。那么，如何找到最适合你的计划呢？

1.计划的筛选
（1）用50个左右的字将你的想法写出来；　
（2）尽可能具体地找出这个想法的来源；
（3）在实施这个想法前，列出全部你要回答的关于这个行业的问题；
（4）找出你的想法可以应用的另外3个例子。如果找不出来，请说明其困难以及克服方法；
（5）找出3种方法证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性；
（6）你的这个想法产生多长时间了？如果少于3个月，解释一下为什么你不给它更长的时间。
（7）今后的5年内你是否打算致力于该计划？为什么？
（8）你的计划是关于一种产品还是一个企业的？如果它是关于一种产品的，解释一下这种产品如何导致一个企业的诞生。
（9）你是执行这个计划的最佳人选吗？如果是，找出3个理由加以证明。
（10）粗略地估计一下，该项设想在3年内，能达到的销售水平和实现的利润是多少？通过这些估计判断一下，如果你开始实施它，将会遇到的风险有多大？　

2.事后评价 如果你已经通过了前面的检验，再用下面一些附加检验来验证一下：
（1）今后5年内，你自己的两个重要目标是什么？
（2）这个计划将如何帮助你实现你的奋斗目标？
（3）用50个左右的字描绘出你的市场占有率。
（4）列出3个你在实现市场占有率中的限定条件（如工作经验、受教育程度、开拓性研究、商誉等等）。
（5）列出并描绘一下在实施这个计划时，你可能遇到的两个最棘手的问题，而你又希望能克服的。
（6）解释一下你将如何克服那些困难。