数字商品提供者，其实是ICP的一种，但它们主要是以提供非传统商品（比如信息），或者以非传统方式提供商品（比如信息），或者以非传统方式提供商品（比如MP3 下载和图片下载），作为自己的主业。当然，他们的商品并不一定是以金钱的方式来交换的，访问量和用户信息是目前这类企业比较主流的商业价值来源。

卖报告的网站

　　Rowe.com就是一个卖知识的站点。它拥有企业对企业（B2B）及企业对个人（B2C）的电子商务咨询能力。它卖的产品有两个：一是知识，一是营运管理服务。
　　知识怎么卖呢？首先它要先建立一个庞大的知识资料库。目前它的网站提供24万篇报道、35000种市场报告以及800万本折扣书。有了这样的资料库，它就可以租赁的方式来销售知识产品。靠的是交易（Transaction）。它在网上提供书籍、杂志、期刊、电影、研究报告等，然后对每笔交易收取一定金额。例如原本价格昂贵的英特尔或高盛（Goldman Sachs）的投资研究报告，以租赁方式，就不再那么困难取得了。
　　Rowe.com的第十个产品是为顾客设计电子商务交易流程的所有功能。从资料库出版、订货系统、付帐、客户档案、营运管理、到自动到期续订。举例来说，公司的某个部门要订阅一份一年79美元的杂志，它的申请流程会是如何？需求单位会先拟一份报告，上面写满非买不可的理由，送给主管批阅审核后送出订单，同时通知财会部门付款、你会收到对方确诊订单的通知，过了一个礼拜，东西才姗姗送来。这一个流程走下来，根据研究指出，要花费25美元，几乎是杂志费用的1／3，这就是浪费。
　　 Rowe.com让订购的所有流程透过网络就可以完成，它收取每笔交易7美元的服务费。对企业而言，一分钟解决所有营运流程，相较原流程需要花费的25美元，它可以省下18美元，何乐而不为？以惠普公司为例，它一年的内部交易流程高达40万次，因而节省下来的效益将十分可可观。

保持知识性网站的门槛--阳春白雪

　　现在网站的推广策略一般都是,尽可能多地增加网站的访问流量，多多益善，但是人杂，就容易降低档次，如果网站保持一定的门槛，结果又会如何？
　　因为道琼·斯的名声，使利The Wall Street Journal《华尔街日报》变成了网上的为数很少的能够收到到订阅费用的站点。互联网上的信息一般都是免费的，WSJ现在已经有33万的付费订户，每年59美元，获得该刊物电子版。
　　为了招揽更多的访问者，当其它的ICP衽给访问者奖品的策略时，该网站的做法确实与众不同。道琼斯要求读者为电子杂志有一个过滤作用，并会产生一个非常有价值的副产品，这是可以为广告客户提供目标范围非常明确的受众，也就是对商业和金融新闻感兴趣的网民。Baker经理说："即使杂志的电子版收订阅费，WJS的网上订阅费也只是达到网站广告收入的一半"。WJS对自己的网络商业模式进行持续的测评，Baker说："我们每两周对我们的商业模式做一次调查，我们发现，一旦取消现在的订阅费，整个平衡就会乱套。
　　世界上的规律是相通的，专卖店的顾客不在多，而在精，网络也是一样。既然下里巴人能生存，阳春白雪当然也能生存。最关键的就是：网站是否拥有阳春白雪需要的东西。
《华尔街日报》的网址：www.wsj.com