题记：你保佑企业家的成长，谁来保佑你呢？

　　一种新型公司正悄悄地出现，开始主导网络市场。只要能够熬夜，不用一年时间就可创办一家互联网公司。但在一个企业家们普遍认为不领先就不能主导整个行业的时代，一年的时间也已经太长了。由此产生了帮助这些公司度过初期难关的公司，称为"互联网孵化器"。这类公司在欧美遍地开花。头一批孵化器现在正准备上市。在未来几周，Idealab!和interVentures有望注册上市。

　　孵化器，或类似的公司并不是新鲜事物。在过去20年间，出现了数千家此类公司，它们抚育了各个行业的各种新生公司。近年，专事高科技公司的孵化器出现了。由于大量的资金流入互联网企业，一个新公司所需的其他要素--管理、会计、人事和法律顾问等--却显得更加奇缺。新的孵化器公司一年约培育十二家企业，对每一家企业给予大约6个月的关注，然后让它们自己闯荡。

　　在加速商业发展的同时，孵化器的作用还在于，在年轻的企业家和风险资本家之间建立桥梁。根据财务公司普华永道（PricewaterhouseCoopers）的统计，上个季度，风险资本家向互联网相关的新兴企业注入了52亿美元，是去年同期的5倍。风险资本家忙于经营如此庞大的一笔资金，以致于没有时间关心那些融资规模小于100万美元的新兴企业。

　　创建于1996年，总部靠近洛杉矶的Idealab!是首家互联网孵化器公司。该公司的理念来自格罗斯（Bill Gross）--他提出了著名的"一分钟一个"的概念。Idealab！的首家扶植对象是CitySearch，这是一家提供参观和饮食方面本地信息的网站。格罗斯先生费尽周折，在纽约黄页电话簿上找到一家理发店，从而开办了这个网站。最近扶植的一家新兴公司是名为CarsDirect.com的网上零售商，这家公司是格罗斯在购买新车时遭遇麻烦后应运而生的。

　　格罗斯先生和其他企业家不同，他在将想法付诸实施前就开始雇佣团队。为了建立一个新型网络服务的模型，这个团队最多可以得到25万美元的启动资金，还有Idealab高层的帮助。有了这些帮助，他们不仅可以在格罗斯先生的办公室前夜以继日地工作，而且还有助于得到格罗斯的助手们难得的关注。

　　Idealab!主要致力于让格罗斯先生的灵感实现，而大多数孵化器公司在开始之初就有完备的商业计划。通常，这些计划由经验丰富的互联网企业家制定，或者由大公司和风险投资公司制定。软银风险投资公司，即软银的投资分支，是日本互联网的发电厂。该公司在硅谷成立了一家叫做HotBank的孵化器公司，现在正准备在全美建立一个网络。

　　新近成立的孵化器公司都梦想着重现CMGI或是互联网资本集团（ICG）的辉煌。CMGI拥有像Lycos和AltaVista之类的网站。而ICG拥有一系列电子商务公司。这两家公司目前的价值都超过了200亿美元。Idealab!可能会超过他们，尤其是在著名的互联网分析家、摩根·斯坦利的玛丽.米克（Mary Meeker）入伙之后。

　　不过，孵化器公司也想满足一种真正的需要。比方说，一方面，位于硅谷的松下互联网孵化器公司（Panasonic Internet Incubator）在推进硅谷现存的非正式的支持服务网络之外，还帮助企业找到服务公司和经验丰富的企业家。另一方面，旧金山市的Camp VI公司想要满足新兴公司的每个需要，提供上门服务。

　　有些孵化器公司也想为成立公司设计一个系统。位于加州的eCompanies公司吹嘘自己采用了一套"亨利·福特方法"，看上去像一条生产公司的流水线。新兴公司在L型的操作台上，从一个"部门"流向下一个部门，由专家在战略、金融或技术方面按要求进行"装配"。

　　位于亚特兰大的一家孵化器公司eHatchery已经申请注册了一项新兴公司的指导软件专利，名为eCelebration。这套软件将孵化过程变成"阶段"和"调整"两大部分，是每个新公司的必经之路。例如，如果公司在某个规定日期之前还没有开发一套"起步阶段的营销和公关计划"，公司主管就会收到一份电子邮件，提醒他赶快补救。

　　目前，孵化器公司似乎在保佑企业家的成长。不过，系统地培植一个公司可能会产生一些缺点。强迫新兴公司在严密规定的框架中按部就班地行动可能限制了创新。而且，使用孵化器公司代价高昂。作为服务的回报，多数孵化器公司要求在公司拥有比传统风险投资公司更多的股份--有时达到50%。有些孵化器公司对团队贡献微薄，只是渴望得到其他人的想法。

　　那些投靠孵化器公司的企业是否真的比自由成长的公司表现更佳呢？严峻的商业现实使刚刚起步的经理人为更大的考验做好了准备。孵化器公司在表现不佳的项目上也很难立刻抽手--如果他们实施的是孵化器公司的意见，就更是如此了。

　　虽然如此，好的孵化器公司在网络经济中仍然是不可或缺的--尤其在硅谷之外，适合新兴公司的支持服务十分稀少。在欧洲尤其如此，缺乏拥有足够知识和经验的企业扶植和早期风险投资，使新兴的网络公司无法得到需要的"成人监督"。六个月前，欧洲还没有一家孵化器公司。今天，欧洲至少有100家这样的公司，多数集中在伦敦。

　　这种变化本身提出了一个问题。真正名副其实的孵化器公司还是太少了。 许多这类公司只是依靠口若悬河的顾问就草草开张，急切地想尽早加入互联网的飞速增长中去，而不是依靠久经沙场的成功企业家。事实上，许多初出茅庐的孵化器公司急于振翅飞翔，而其中的一些公司往往自己也需要得到其他孵化器公司的帮助。

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